Исходный код вики Модуль 4. Клиентоцентричность в службе занятости
Редактировал(а) Admin Admin 2025/11/07 11:03
Последние авторы
| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
| 1 | (% class="font-montserrat" %) | ||
| 2 | ((( | ||
| 3 | {{image-animation/}} | ||
| 4 | |||
| 5 | (% class="size-24 weight-700 color-czn-blue" %) | ||
| 6 | Модуль 4. Клиентоцентричность в службе занятости | ||
| 7 | |||
| 8 | (% class="size-20 weight-700 color-czn-blue" %) | ||
| 9 | О чем модуль | ||
| 10 | |||
| 11 | В данном модуле вы узнаете, что такое клиентоцентричность в службе занятости, как изучается и улучшается клиентский опыт граждан и работодателей с помощью специализированных инструментов, и почему вовлечённость каждого сотрудника важна для достижения позитивных результатов. | ||
| 12 | |||
| 13 | |||
| 14 | |||
| 15 | (% class="size-20 weight-700 color-czn-blue" %) | ||
| 16 | Содержание модуля | ||
| 17 | |||
| 18 | Клиентоцентричность в работе службы занятости | ||
| 19 | Система управления клиентским опытом | ||
| 20 | Индекс «Звезда клиентоцентричности ЦЗН» | ||
| 21 | Мифы о внедрении клиентоцентричности в работу службы занятости | ||
| 22 | |||
| 23 | |||
| 24 | |||
| 25 | (% class="size-20 weight-700 color-czn-blue" %) | ||
| 26 | Клиентоцентричность в работе службы занятости | ||
| 27 | |||
| 28 | Важным направлением деятельности службы занятости является не только непосредственное оказание мер поддержки и сервисов в сфере занятости, но и изучение клиента. Этим занимается Служба дизайна клиентского опыта, которая создается в Управляющем центре занятости. | ||
| 29 | |||
| 30 | **Целью деятельности Службы дизайна клиентского опыта** является внедрение и развитие системы управления клиентским опытом в службе занятости. | ||
| 31 | **Клиентский опыт **– это совокупность впечатлений, которые получает клиент при взаимодействии с государственным учреждением службы занятости. | ||
| 32 | |||
| 33 | **У службы занятости есть две большие группы клиентов:** граждане (соискатели) и работодатели. | ||
| 34 | |||
| 35 | Чтобы формировать лучший клиентский опыт, необходимо анализировать текущий клиентский опыт среди граждан и работодателей, выявлять «болевые» (проблемные) точки в процессе взаимодействия, разрабатывать и внедрять меры по их устранению, а также **формировать клиентоцентричную среду** – среду, в которой сотрудники являются внутренними клиентами, и их клиентский опыт служба занятости также стремиться улучшать, что в итоге положительно сказывается на внешнем клиентском опыте и конкурентоспособности организации. | ||
| 36 | |||
| 37 | |||
| 38 | Подробнее о том, что такое клиентоцентричность в работе службы занятости: | ||
| 39 | |||
| 40 | {{html}} | ||
| 41 | <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-229854213&id=456239986&hash=8de08fbdde7f90ac" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> | ||
| 42 | {{/html}} | ||
| 43 | |||
| 44 | |||
| 45 | **Изучить 38 федеральных групп граждан (соискателей)**, а также профилирование работодателей вы можете в [[Приказе Минтруда России №684н>>url:https://xwiki.czn-office.ru/bin/view/01.%20Нормативно-правовые%20акты/Правовые%20акты%20Минтруда%20России/Приказы/Приказ%20от%2010.12.2024%20№%20684н/]] «Об утверждении стандартов деятельности по осуществлению полномочия в сфере занятости населения по организации и проведению специальных мероприятий по профилированию граждан, ищущих работу, безработных граждан и работодателей». | ||
| 46 | |||
| 47 | |||
| 48 | **Федеральным центром компетенций в сфере занятости разработан [[сборник рекомендаций по работе с клиентскими группами граждан>>url:https://xwiki.czn-office.ru/bin/view/03.%20Деятельность%20ФЦК/Направления%20деятельности/Система%20управления%20клиентским%20опытом/10.%20Методические%20материалы/Сборник%20рекомендаций%20по%20работе%20с%20клиентскими%20группами%20граждан%202025/]]**. Он содержит описание 28 клиентских групп, в т.ч. психологические особенности, типичные клиентские запросы, потенциальные трудности, а также рекомендации по эффективной коммуникации и взаимодействию. | ||
| 49 | |||
| 50 | |||
| 51 | (% class="box errormessage" %) | ||
| 52 | ((( | ||
| 53 | **Задание №1.** | ||
| 54 | |||
| 55 | Скачайте **[[памятку>>attach:Клиентские группы.pdf]]**[[ >>attach:Клиентские группы.pdf]]с основными клиентскими группами граждан. | ||
| 56 | ))) | ||
| 57 | |||
| 58 | |||
| 59 | |||
| 60 | |||
| 61 | (% class="size-20 weight-700 color-czn-blue" %) | ||
| 62 | Система управления клиентским опытом | ||
| 63 | |||
| 64 | Разберем подробнее, что такое **система управления клиентским опытом**, ее нормативное регулирование и методическое обеспечение, и то, как формируется экспертное сообщество по клиентоцентричности: | ||
| 65 | |||
| 66 | {{html}} | ||
| 67 | <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-229854213&id=456239983&hash=fd4f43bd6640eeee" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> | ||
| 68 | {{/html}} | ||
| 69 | |||
| 70 | |||
| 71 | **Служба дизайна клиентского опыта изучает клиентский опыт с помощью:** | ||
| 72 | |||
| 73 | * анализа регулярной обратной связи, получаемой кадровыми центрами через действующие каналы (книга отзывов и предложений, соцсети, открытые источники и т.д.); | ||
| 74 | * проведения исследований для составления портретов и маршрутов клиента. Портрет клиента – это детальное описание типичного представителя целевой аудитории с указанием демографических данных, психографических характеристик и поведенческих моделей. Маршрут клиента – это инструмент визуализации этапов взаимодействия клиента с организацией; | ||
| 75 | * Индекса «Звезда клиентоцентричности ЦЗН» – инструмента мониторинга клиентского опыта на федеральном уровне. | ||
| 76 | |||
| 77 | (% class="size-20 weight-700 color-czn-blue" %) | ||
| 78 | Индекс «Звезда клиентоцентричности ЦЗН» | ||
| 79 | |||
| 80 | Что такое Индекс «Звезда клиентоцентричности ЦЗН»: | ||
| 81 | |||
| 82 | {{html}} | ||
| 83 | <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-229854213&id=456239984&hash=2fe8abd9760d3f48" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> | ||
| 84 | {{/html}} | ||
| 85 | |||
| 86 | |||
| 87 | На этапе анализа выявляются **проблемные точки** – те места в процессе взаимодействия с клиентом, где формируется негативный клиентский опыт. Далее важно эти проблемы приоритизировать – выявить те, на которых важно сконцентрировать ресурсы сейчас, и те, которые можно решить позже. | ||
| 88 | |||
| 89 | Для устранения выявленных проблема Служба дизайна клиентского опыта и региональная рабочая группа по клиентоцентричности совместно разрабатывают решения –** корректирующие меры**. Ими могут быть как оптимизация бизнес-процессов оказания мер поддержки, так и проектирование абсолютно нового клиентского опыта. Но всегда важно делать это совместно с клиентами. Такой подход повышает эффективность внедряемых решений, а также позволяет клиентам быть социально полезными. | ||
| 90 | |||
| 91 | |||
| 92 | |||
| 93 | |||
| 94 | (% class="size-20 weight-700 color-czn-blue" %) | ||
| 95 | Мифы о внедрении клиентоцентричности в работу службы занятости | ||
| 96 | |||
| 97 | Разберем самые популярные мифы о внедрении клиентоцентричности в работу службы занятости: | ||
| 98 | |||
| 99 | {{html}} | ||
| 100 | <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-229854213&id=456239985&hash=bd163fb1a6684f91" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> | ||
| 101 | {{/html}} | ||
| 102 | |||
| 103 | |||
| 104 | Таким образом служба занятости с помощью системы управления клиентским опытом изучает своего клиента – выявляет потребности, боли и ожидания граждан и работодателей от взаимодействия с кадровыми центрами. После этого она проектирует решения, которые направлены на удовлетворение этих потребностей и устранение болевых точек, чтобы обеспечивать формирование позитивного клиентского опыта. | ||
| 105 | |||
| 106 | |||
| 107 | Важно, что **управление клиентским опытом – это непрерывный процесс**: анализ, выявление болевых точек, разработка мер улучшения клиентского опыта, измерение эффективности внедренных мер и т.д. Поэтому в этом процессе **значима вовлеченность и вклад каждого сотрудника государственной службы занятости.** | ||
| 108 | |||
| 109 | |||
| 110 | (% class="box warningmessage" %) | ||
| 111 | ((( | ||
| 112 | (% style="background-color:#fcf8e3; color:#8a6d3b" %)**Отлично! Вы изучили материал модуля 4.** | ||
| 113 | |||
| 114 | ↓Проверьте себя с помощью теста↓ | ||
| 115 | ))) | ||
| 116 | |||
| 117 | {{html}} | ||
| 118 | <script> | ||
| 119 | (function () { | ||
| 120 | window.addEventListener('load', () => { window.scrollTo(0, 0); }); | ||
| 121 | })(); | ||
| 122 | </script> | ||
| 123 | <div class="video-container" style="--padding-bottom: 68.9%;"> | ||
| 124 | <iframe src="https://xwikisearch.czn-office.ru/sdo_in_xwiki/17_m4_test_clients_service/3/res/index.html" width="100%" height="500px" style="border: none;"></iframe> | ||
| 125 | </div> | ||
| 126 | {{/html}} | ||
| 127 | |||
| 128 | |||
| 129 | (% class="box successmessage" %) | ||
| 130 | ((( | ||
| 131 | **Поздравляем! Вы завершили модуль 4 **🤩 | ||
| 132 | ↓Рекомендуем перейти к следующему модулю↓ | ||
| 133 | ))) | ||
| 134 | |||
| 135 | (% class="custom-button" %) | ||
| 136 | [[Перейти к модулю 5>>doc:04\. Обучение.Корпоративный университет.05\. Электронные курсы.Вводный курс v2.Модуль 5\. .WebHome]] | ||
| 137 | |||
| 138 | (% class="custom-button" %) | ||
| 139 | [[Вернуться к началу>>doc:04\. Обучение.Корпоративный университет.05\. Электронные курсы.Вводный курс v2.WebHome]] | ||
| 140 | |||
| 141 | |||
| 142 | |||
| 143 | ))) |