Исходный код вики Модуль 4. Клиенты службы занятости v2
Версия 32.1 от Мария Дужая на 2025/10/09 22:32
Скрыть последних авторов
| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
| |
2.1 | 1 | (% class="font-montserrat" %) |
| 2 | ((( | ||
| |
4.1 | 3 | {{image-animation/}} |
| |
6.1 | 4 | |
| |
5.1 | 5 | (% class="size-24 weight-700 color-czn-blue" %) |
| |
11.1 | 6 | Модуль 4. Клиенты службы занятости |
| |
4.1 | 7 | |
| |
6.1 | 8 | В данном модуле вы узнаете, кто является клиентом службы занятости и каких принципов работы с клиентами придерживаются в нашей организации. |
| |
2.1 | 9 | |
| |
6.1 | 10 | |
| |
27.1 | 11 | (% class="size-20 weight-700 color-czn-blue" %) |
| 12 | Клиентоцентричность в работе службы занятости | ||
| 13 | |||
| |
26.2 | 14 | Важным направлением деятельности службы занятости является не только непосредственное оказание мер поддержки и сервисов в сфере занятости, но и изучение клиента. Этим занимается Служба дизайна клиентского опыта, которая создается в Управляющем центре занятости. |
| |
15.1 | 15 | |
| |
26.2 | 16 | **Целью деятельности Службы дизайна клиентского опыта** является внедрение и развитие системы управления клиентским опытом в службе занятости. |
| 17 | **Клиентский опыт **– это совокупность впечатлений, которые получает клиент при взаимодействии с государственным учреждением службы занятости. | ||
| |
8.1 | 18 | |
| |
26.2 | 19 | **У службы занятости есть две большие группы клиентов:** граждане (соискатели) и работодатели. |
| |
15.1 | 20 | |
| |
26.2 | 21 | Чтобы формировать лучший клиентский опыт, необходимо анализировать текущий клиентский опыт среди граждан и работодателей, выявлять «болевые» (проблемные) точки в процессе взаимодействия, разрабатывать и внедрять меры по их устранению, а также **формировать клиентоцентричную среду** – среду, в которой сотрудники являются внутренними клиентами, и их клиентский опыт служба занятости также стремиться улучшать, что в итоге положительно сказывается на внешнем клиентском опыте и конкурентоспособности организации. |
| |
15.1 | 22 | |
| 23 | |||
| |
26.2 | 24 | Подробнее о том, что такое клиентоцентричность в работе службы занятости: |
| |
15.1 | 25 | |
| |
26.2 | 26 | {{html}} |
| 27 | <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-229854213&id=456239986&hash=8de08fbdde7f90ac" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> | ||
| 28 | {{/html}} | ||
| |
15.1 | 29 | |
| |
26.2 | 30 | |
| |
26.3 | 31 | **Изучить 38 федеральных групп граждан (соискателей)**, а также профилирование работодателей вы можете в [[Приказе Минтруда России №684н>>url:https://xwiki.czn-office.ru/bin/view/01.%20Нормативно-правовые%20акты/Правовые%20акты%20Минтруда%20России/Приказы/Приказ%20от%2010.12.2024%20№%20684н/]] «Об утверждении стандартов деятельности по осуществлению полномочия в сфере занятости населения по организации и проведению специальных мероприятий по профилированию граждан, ищущих работу, безработных граждан и работодателей». |
| |
15.1 | 32 | |
| 33 | |||
| |
28.1 | 34 | **Федеральным центром компетенций в сфере занятости разработан [[сборник рекомендаций по работе с клиентскими группами граждан>>url:https://xwiki.czn-office.ru/bin/view/03.%20Деятельность%20ФЦК/Направления%20деятельности/Система%20управления%20клиентским%20опытом/10.%20Методические%20материалы/Сборник%20рекомендаций%20по%20работе%20с%20клиентскими%20группами%20граждан%202025/]]**. Он содержит описание 28 клиентских групп, в т.ч. психологические особенности, типичные клиентские запросы, потенциальные трудности, а также рекомендации по эффективной коммуникации и взаимодействию. |
| |
15.1 | 35 | |
| |
8.1 | 36 | |
| |
26.3 | 37 | (% class="box errormessage" %) |
| 38 | ((( | ||
| 39 | **Задание №1.** | ||
| |
8.1 | 40 | |
| |
26.3 | 41 | Скачайте **[[памятку>>attach:Клиентские группы.pdf]]**[[ >>attach:Клиентские группы.pdf]]с основными клиентскими группами. |
| 42 | ))) | ||
| |
13.1 | 43 | |
| |
8.1 | 44 | |
| |
28.1 | 45 | (% class="size-20 weight-700 color-czn-blue" %) |
| 46 | Система управления клиентским опытом | ||
| 47 | |||
| |
26.3 | 48 | Разберем подробнее, что такое **система управления клиентским опытом**, ее нормативное регулирование и методическое обеспечение, и то, как формируется экспертное сообщество по клиентоцентричности: |
| |
12.1 | 49 | |
| |
26.3 | 50 | {{html}} |
| 51 | <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-229854213&id=456239983&hash=fd4f43bd6640eeee" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> | ||
| 52 | {{/html}} | ||
| |
12.1 | 53 | |
| 54 | |||
| |
27.1 | 55 | **Служба дизайна клиентского опыта изучает клиентский опыт с помощью:** |
| |
12.1 | 56 | |
| |
27.1 | 57 | * анализа регулярной обратной связи, получаемой кадровыми центрами через действующие каналы (книга отзывов и предложений, соцсети, открытые источники и т.д.); |
| 58 | * проведения исследований для составления портретов и маршрутов клиента. Портрет клиента – это детальное описание типичного представителя целевой аудитории с указанием демографических данных, психографических характеристик и поведенческих моделей. Маршрут клиента – это инструмент визуализации этапов взаимодействия клиента с организацией; | ||
| 59 | * Индекса «Звезда клиентоцентричности ЦЗН» – инструмента мониторинга клиентского опыта на федеральном уровне. | ||
| |
22.1 | 60 | |
| |
29.1 | 61 | (% class="size-20 weight-700 color-czn-blue" %) |
| 62 | Индекс «Звезда клиентоцентричности ЦЗН» | ||
| 63 | |||
| |
27.1 | 64 | Что такое Индекс «Звезда клиентоцентричности ЦЗН»: |
| |
19.1 | 65 | |
| |
27.1 | 66 | {{html}} |
| 67 | <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-229854213&id=456239984&hash=2fe8abd9760d3f48" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> | ||
| 68 | {{/html}} | ||
| |
19.1 | 69 | |
| |
20.1 | 70 | |
| |
27.1 | 71 | На этапе анализа выявляются **проблемные точки** – те места в процессе взаимодействия с клиентом, где формируется негативный клиентский опыт. Далее важно эти проблемы приоритизировать – выявить те, на которых важно сконцентрировать ресурсы сейчас, и те, которые можно решить позже. |
| |
20.1 | 72 | |
| |
27.1 | 73 | Для устранения выявленных проблема Служба дизайна клиентского опыта и региональная рабочая группа по клиентоцентричности совместно разрабатывают решения –** корректирующие меры**. Ими могут быть как оптимизация бизнес-процессов оказания мер поддержки, так и проектирование абсолютно нового клиентского опыта. Но всегда важно делать это совместно с клиентами. Такой подход повышает эффективность внедряемых решений, а также позволяет клиентам быть социально полезными. |
| |
20.1 | 74 | |
| 75 | |||
| |
30.1 | 76 | (% class="size-20 weight-700 color-czn-blue" %) |
| 77 | Мифы о внедрении клиентоцентричности в работу службы занятости | ||
| 78 | |||
| |
27.1 | 79 | Разберем самые популярные мифы о внедрении клиентоцентричности в работу службы занятости: |
| |
20.1 | 80 | |
| |
27.1 | 81 | {{html}} |
| 82 | <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-229854213&id=456239985&hash=bd163fb1a6684f91" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> | ||
| 83 | {{/html}} | ||
| 84 | |||
| 85 | |||
| 86 | Таким образом служба занятости с помощью системы управления клиентским опытом изучает своего клиента – выявляет потребности, боли и ожидания граждан и работодателей от взаимодействия с кадровыми центрами. После этого она проектирует решения, которые направлены на удовлетворение этих потребностей и устранение болевых точек, чтобы обеспечивать формирование позитивного клиентского опыта. | ||
| 87 | |||
| 88 | |||
| 89 | Важно, что **управление клиентским опытом – это непрерывный процесс**: анализ, выявление болевых точек, разработка мер улучшения клиентского опыта, измерение эффективности внедренных мер и т.д. Поэтому в этом процессе **значима вовлеченность и вклад каждого сотрудника государственной службы занятости.** | ||
| 90 | |||
| 91 | |||
| |
8.1 | 92 | (% class="box warningmessage" %) |
| 93 | ((( | ||
| |
16.1 | 94 | (% style="background-color:#fcf8e3; color:#8a6d3b" %)**Отлично! Вы изучили материал модуля 4.** |
| 95 | |||
| |
8.1 | 96 | ↓Проверьте себя с помощью теста↓ |
| |
2.1 | 97 | ))) |
| |
8.1 | 98 | |
| |
24.1 | 99 | {{html}} |
| 100 | <script> | ||
| 101 | (function () { | ||
| 102 | window.addEventListener('load', () => { window.scrollTo(0, 0); }); | ||
| 103 | })(); | ||
| 104 | </script> | ||
| 105 | <div class="video-container" style="--padding-bottom: 68.9%;"> | ||
| 106 | <iframe src="https://xwikisearch.czn-office.ru/sdo_in_xwiki/17_m4_test_clients_service/res/index.html" width="100%" height="500px" style="border: none;"></iframe> | ||
| 107 | </div> | ||
| 108 | {{/html}} | ||
| |
8.1 | 109 | |
| |
24.1 | 110 | |
| |
8.1 | 111 | (% class="box successmessage" %) |
| 112 | ((( | ||
| |
9.1 | 113 | **Поздравляем! Вы завершили модуль 4 **🤩 |
| |
8.1 | 114 | ↓Рекомендуем перейти к следующему модулю↓ |
| 115 | ))) | ||
| 116 | |||
| 117 | (% class="custom-button" %) | ||
| |
9.1 | 118 | [[Перейти к модулю 5>>doc:04\. Обучение.Корпоративный университет.05\. Электронные курсы.Вводный курс v2.Модуль 5\. .WebHome]] |
| |
8.1 | 119 | |
| 120 | (% class="custom-button" %) | ||
| 121 | [[Вернуться к началу>>doc:04\. Обучение.Корпоративный университет.05\. Электронные курсы.Вводный курс v2.WebHome]] | ||
| 122 | |||
| 123 | |||
| |
9.1 | 124 | |
| |
8.1 | 125 | ))) |