Изменения документа 04. Рекомендуемая литература

Сводка

• Свойства страницы (1 изменено, 0 добавлено, 0 удалено)

Подробности

Свойства страницы

Содержимое

...	...	@@ -1,164 +1,0 @@
1		-= **Список рекомендуемой литературы** =
2		-
3		-[[Скачать список в word>>attach:Рекомендации книг.docx]]
4		-
5		-
6		-== Подбор персонала ==
7		-
8		-📌Светлана Иванова «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час»
9		-
10		-
11		-📌  Светлана Иванова«Что скрывает кандидат»
12		-
13		-
14		-📌 Светлана Иванова «Кандидат. Новичок. Сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике»
15		-
16		-
17		-📌 Светлана Иванова «50 советов по рекрутингу»
18		-
19		-
20		-📌Татьяна Баскина «Техники успешного рекрутмента»
21		-
22		-
23		-📌 Владимир Якуба «Хедхантинг за 15 минут»
24		-
25		-
26		-📌 Джон О'Нил «Интервью при отборе. 58 вопросов из практики крупнейших компаний мира»
27		-
28		-
29		-📌 Фрэнк Сесно «Как узнать всё, что нужно, задавая правильные вопросы»
30		-
31		-
32		-📌 Уильям Панудстон «Найти умного: Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата»
33		-
34		-
35		-📌 Дэвид Стиллман «Поколение Z на работе»
36		-
37		-
38		-
39		-== Адаптация персонала ==
40		-
41		-**📌 Майкл Уоткинс — «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней».**
42		-
43		-По опыту, именно в первые 90 дней сотрудник показывает — может он справиться с новой должностью или нет. Книга расскажет сотруднику о том, как полюбить новую работу, не паниковать в стрессовых ситуациях и составить четкий и практический план по выполнению должностных обязанностей.
44		-
45		-
46		-**📌 Игорь Манн — «Лайфхак на каждый день».**
47		-
48		-Книга — ответы на многие вопросы, которые волнуют как начинающего специалиста, так и профессионала. Как ускорить процесс обучения, как улучшить производительность — на эти и многие другие вопросы вы сможете найти ответ в книге.
49		-
50		-
51		-**📌 Эстанислао Бахрах — «Гибкий ум».**
52		-
53		-Мозг человека устроен таким образом, что при первых трудностях хочется опустить руки и сдаться. Эта книга написана для того, чтобы показать насколько наш ум может быть гибким, как научить себя легко приспосабливаться к новым условиям, мыслить креативно и находить нестандартные решения вопросов.
54		-
55		-
56		-
57		-== Обучение персонала ==
58		-
59		-В этой подборке представлен ряд книг, которые помогут специалисту по обучению взглянуть иначе на рабочую практику, почерпнуть новых идей и повысить качество рабочих задач.
60		-
61		-
62		-**📍Неделин Е., Воротынцева Т. Строим систему обучения персонала. Практическое руководство для специалистов по обучению**
63		-
64		-Доступным языком изложены базовые инструменты, необходимые в багаже T&D-менеджера. Книга будет полезна специалисту, делающему первые шаги в профессии или впервые столкнувшемуся с задачами по построению с нуля системы развития сотрудников в организации.
65		-
66		-
67		-**📍Питер Сенге. Пятая дисциплина: Искусство и практика обучающейся организации**
68		-
69		-Процесс развития сотрудников является неотъемлемой частью другой более глобальной системы – самой Компании. Книга Питера Сенге – безусловного авторитета в мире менеджмента – позволит сформировать комплексное представление об устройстве организации как системы, бизнес-процессах, культуре культуре, а также на конкретных примерах раскроет значимость знаний и обучения.
70		-
71		-
72		-**📍Роберт Киган, Лайза Лейхи.** **Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития**
73		-
74		-Три кейса, три крупные компании, сделавшие ставку на стратегию развития сотрудников и бизнеса и их впечатляющие результаты. Авторы книги раскрывают секреты и конкретные практики построения сильной корпоративной культуры, базирующейся на знаниях и осознанном развитии.
75		-
76		-
77		-**📍Джули Дирксен. Искусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективным**
78		-
79		-Увлекательное пособие Джули Дирксен само по себе является яркой иллюстрацией качественного педагогического дизайна. С помощью простых образов и примеров, автор демонстрирует как можно улучшить процесс обучения, донести и закрепить абсолютно любой материал.
80		-
81		-
82		-**📍Джон Уитмор. Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства**
83		-
84		-Коучинг — комплексный инструмент, с помощью которого возможно не только развивать и мотивировать, сотрудников, но также повышать собственную результативность. Предлагаемые в книге техники ориентированы на применение в корпоративной среде и будут полезны в решении многих задач, в том числе по развитию лидерства и наставничества в компании.
85		-
86		-
87		-
88		-
89		-== Мотивация персонала ==
90		-
91		-
92		-**📌 Сьюзен Фаулер — «Почему они не работают?»**
93		-
94		-Автор рассказывает, как мотивация связана с вовлеченностью, объясняет, где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность. Книга поможет научиться задавать правильные вопросы сотрудникам и находить их источники мотивации.
95		-
96		-
97		-**📌 Светлана Иванова — «50 советов по нематериальной мотивации»**
98		-
99		-Советы, как за минимум времени и с минимальными затратами мотивировать персонал. Понятные и  лаконичные рекомендации, которые учитывают специфику работы в России.
100		-
101		-
102		-**📌 Деннис Бакке «Работа в радость. Бизнес-модель будущего»**
103		-
104		-Вы узнаете, как сделать работу в компании интересной, приятной и побуждающей сотрудников к развитию.
105		-
106		-
107		-**📌 Светлана Иванова — «Мотивация на 100%»**
108		-
109		-О том, как побудить людей работать лучше. Полный арсенал российских и западных рецептов и практик, а также подробное руководство по ориентировке посредством карт мотиваторов и моделей поведения.
110		-
111		-
112		-**📌 Алексей Клочков — «Вовлеченность и лояльность персонала от А до Я»**
113		-
114		-Эта книга предназначена для практического применения. Автор объясняет, как свести текучесть персонала к минимуму, удержать ценных сотрудников, увеличить продуктивность и инициативность персонала.
115		-
116		-
117		-
118		-== Обратная связь от руководителя сотруднику и наоборот ==
119		-
120		-▪️Наше пособие “Общие правила организации работы с персоналом ЦЗН”, стр 72-75 https:~/~/inlnk.ru/LA5yew
121		-
122		-▪️ “Обратная связь в бизнесе. Честный диалог с клиентами и сотрудниками” Сергей Горбатов, Анджела Лэйн
123		-
124		-▪️ «Спасибо за отзыв: Как правильно реагировать на обратную связь», Дуглас Стоун, Шейла Хин.
125		-
126		-
127		-== Эмоциональный интеллект ==
128		-
129		-▫️Аудиоверсия книги “Эмоциональный интеллект” Гоулмана: https:~/~/youtu.be/AzDeUHAjLjc
130		-
131		-▫️“Сила Эмпатии”: https:~/~/www.mann-ivanov-ferber.ru/books/sila_empatii/
132		-
133		-▫️“Эмоциональный интеллект. Российская практика”: [[https:~~/~~/www.ozon.ru/product/emotsionalnyy-intellekt-rossiyskaya-praktika-249171973/?sh=fk1v6Yvlag>>url:https://www.ozon.ru/product/emotsionalnyy-intellekt-rossiyskaya-praktika-249171973/?sh=fk1v6Yvlag]]
134		-
135		-
136		-== Оценка персонала ==
137		-
138		-**📌 Алла Вучкович-Стадник — “Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения”**
139		-
140		-В книге представлено практическое руководство по оценке персонала. Она помогает разработать систему оценки сотрудников и разобраться как научиться принимать обоснованные решения. Автор предлагает простой и эффективный алгоритм действий для успешной оценки и управления ресурсами организации.
141		-
142		-
143		-**📌 Марина Киселева — “Оценка персонала. Анализ данных модели компетенций. Ассесмент-центр тестирование»**
144		-
145		-Эта книга — практическое руководство, по созданию системы оценки сотрудников и принятию обоснованных решений в области управления персоналом. Она охватывает различные методы оценки и документирование результатов, а также автор поднимает этические вопросы и проблемы, связанные с несоответствием ожиданий и недостаточной производительностью сотрудников.
146		-
147		-
148		-**📌 Светлана Иванова — «Оценка компетенций методом интервью»**
149		-
150		-Книга предлагает методы и советы по оценке компетенций сотрудников с использованием интервью. Автор рассматривает важность правильного проведения интервью и предлагает конкретные техники и вопросы для определения навыков и качеств кандидатов. Книга поможет развить навыки оценки компетенций и принимать обоснованные решения при подборе персонала.
151		-
152		-
153		-**📌 Лайл М. Спенсер-мл.., Сайн М. Спенсер — «Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы»**
154		-
155		-В книге представлены модели максимальной эффективности работы, с фокусом на развитии компетенций. Авторы рассматривают ключевые компетенции, необходимые для успешной работы в современной среде, и предлагают практические стратегии для их развития. Книга вдохновляет на повышение профессиональных навыков и повышение эффективности своей работы.
156		-
157		-
158		-**📌 Алима Фурманова — «Микс-метод подбора и оценки подбора и оценки персонала»**
159		-
160		-Книга описывает инновационные подходы к подбору и оценке персонала. Автор объединяет различные методы для получения всесторонней информации о кандидатах. Книга содержит практические советы и рекомендации, которые помогут в эффективном управлении персоналом и принятии обоснованных решений.
161		-
162		-
163		-
164		-