Изменения документа 04. Рекомендуемая литература

Сводка

• Свойства страницы (1 изменено, 0 добавлено, 0 удалено)

Подробности

Свойства страницы

Содержимое

...	...	@@ -1,0 +1,164 @@
	1	+= **Список рекомендуемой литературы** =
	2	+
	3	+[[Скачать список в word>>attach:Рекомендации книг.docx]]
	4	+
	5	+
	6	+== Подбор персонала ==
	7	+
	8	+📌Светлана Иванова «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час»
	9	+
	10	+
	11	+📌  Светлана Иванова«Что скрывает кандидат»
	12	+
	13	+
	14	+📌 Светлана Иванова «Кандидат. Новичок. Сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике»
	15	+
	16	+
	17	+📌 Светлана Иванова «50 советов по рекрутингу»
	18	+
	19	+
	20	+📌Татьяна Баскина «Техники успешного рекрутмента»
	21	+
	22	+
	23	+📌 Владимир Якуба «Хедхантинг за 15 минут»
	24	+
	25	+
	26	+📌 Джон О'Нил «Интервью при отборе. 58 вопросов из практики крупнейших компаний мира»
	27	+
	28	+
	29	+📌 Фрэнк Сесно «Как узнать всё, что нужно, задавая правильные вопросы»
	30	+
	31	+
	32	+📌 Уильям Панудстон «Найти умного: Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата»
	33	+
	34	+
	35	+📌 Дэвид Стиллман «Поколение Z на работе»
	36	+
	37	+
	38	+
	39	+== Адаптация персонала ==
	40	+
	41	+**📌 Майкл Уоткинс — «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней».**
	42	+
	43	+По опыту, именно в первые 90 дней сотрудник показывает — может он справиться с новой должностью или нет. Книга расскажет сотруднику о том, как полюбить новую работу, не паниковать в стрессовых ситуациях и составить четкий и практический план по выполнению должностных обязанностей.
	44	+
	45	+
	46	+**📌 Игорь Манн — «Лайфхак на каждый день».**
	47	+
	48	+Книга — ответы на многие вопросы, которые волнуют как начинающего специалиста, так и профессионала. Как ускорить процесс обучения, как улучшить производительность — на эти и многие другие вопросы вы сможете найти ответ в книге.
	49	+
	50	+
	51	+**📌 Эстанислао Бахрах — «Гибкий ум».**
	52	+
	53	+Мозг человека устроен таким образом, что при первых трудностях хочется опустить руки и сдаться. Эта книга написана для того, чтобы показать насколько наш ум может быть гибким, как научить себя легко приспосабливаться к новым условиям, мыслить креативно и находить нестандартные решения вопросов.
	54	+
	55	+
	56	+
	57	+== Обучение персонала ==
	58	+
	59	+В этой подборке представлен ряд книг, которые помогут специалисту по обучению взглянуть иначе на рабочую практику, почерпнуть новых идей и повысить качество рабочих задач.
	60	+
	61	+
	62	+**📍Неделин Е., Воротынцева Т. Строим систему обучения персонала. Практическое руководство для специалистов по обучению**
	63	+
	64	+Доступным языком изложены базовые инструменты, необходимые в багаже T&D-менеджера. Книга будет полезна специалисту, делающему первые шаги в профессии или впервые столкнувшемуся с задачами по построению с нуля системы развития сотрудников в организации.
	65	+
	66	+
	67	+**📍Питер Сенге. Пятая дисциплина: Искусство и практика обучающейся организации**
	68	+
	69	+Процесс развития сотрудников является неотъемлемой частью другой более глобальной системы – самой Компании. Книга Питера Сенге – безусловного авторитета в мире менеджмента – позволит сформировать комплексное представление об устройстве организации как системы, бизнес-процессах, культуре культуре, а также на конкретных примерах раскроет значимость знаний и обучения.
	70	+
	71	+
	72	+**📍Роберт Киган, Лайза Лейхи.** **Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития**
	73	+
	74	+Три кейса, три крупные компании, сделавшие ставку на стратегию развития сотрудников и бизнеса и их впечатляющие результаты. Авторы книги раскрывают секреты и конкретные практики построения сильной корпоративной культуры, базирующейся на знаниях и осознанном развитии.
	75	+
	76	+
	77	+**📍Джули Дирксен. Искусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективным**
	78	+
	79	+Увлекательное пособие Джули Дирксен само по себе является яркой иллюстрацией качественного педагогического дизайна. С помощью простых образов и примеров, автор демонстрирует как можно улучшить процесс обучения, донести и закрепить абсолютно любой материал.
	80	+
	81	+
	82	+**📍Джон Уитмор. Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства**
	83	+
	84	+Коучинг — комплексный инструмент, с помощью которого возможно не только развивать и мотивировать, сотрудников, но также повышать собственную результативность. Предлагаемые в книге техники ориентированы на применение в корпоративной среде и будут полезны в решении многих задач, в том числе по развитию лидерства и наставничества в компании.
	85	+
	86	+
	87	+
	88	+
	89	+== Мотивация персонала ==
	90	+
	91	+
	92	+**📌 Сьюзен Фаулер — «Почему они не работают?»**
	93	+
	94	+Автор рассказывает, как мотивация связана с вовлеченностью, объясняет, где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность. Книга поможет научиться задавать правильные вопросы сотрудникам и находить их источники мотивации.
	95	+
	96	+
	97	+**📌 Светлана Иванова — «50 советов по нематериальной мотивации»**
	98	+
	99	+Советы, как за минимум времени и с минимальными затратами мотивировать персонал. Понятные и  лаконичные рекомендации, которые учитывают специфику работы в России.
	100	+
	101	+
	102	+**📌 Деннис Бакке «Работа в радость. Бизнес-модель будущего»**
	103	+
	104	+Вы узнаете, как сделать работу в компании интересной, приятной и побуждающей сотрудников к развитию.
	105	+
	106	+
	107	+**📌 Светлана Иванова — «Мотивация на 100%»**
	108	+
	109	+О том, как побудить людей работать лучше. Полный арсенал российских и западных рецептов и практик, а также подробное руководство по ориентировке посредством карт мотиваторов и моделей поведения.
	110	+
	111	+
	112	+**📌 Алексей Клочков — «Вовлеченность и лояльность персонала от А до Я»**
	113	+
	114	+Эта книга предназначена для практического применения. Автор объясняет, как свести текучесть персонала к минимуму, удержать ценных сотрудников, увеличить продуктивность и инициативность персонала.
	115	+
	116	+
	117	+
	118	+== Обратная связь от руководителя сотруднику и наоборот ==
	119	+
	120	+▪️Наше пособие “Общие правила организации работы с персоналом ЦЗН”, стр 72-75 https:~/~/inlnk.ru/LA5yew
	121	+
	122	+▪️ “Обратная связь в бизнесе. Честный диалог с клиентами и сотрудниками” Сергей Горбатов, Анджела Лэйн
	123	+
	124	+▪️ «Спасибо за отзыв: Как правильно реагировать на обратную связь», Дуглас Стоун, Шейла Хин.
	125	+
	126	+
	127	+== Эмоциональный интеллект ==
	128	+
	129	+▫️Аудиоверсия книги “Эмоциональный интеллект” Гоулмана: https:~/~/youtu.be/AzDeUHAjLjc
	130	+
	131	+▫️“Сила Эмпатии”: https:~/~/www.mann-ivanov-ferber.ru/books/sila_empatii/
	132	+
	133	+▫️“Эмоциональный интеллект. Российская практика”: [[https:~~/~~/www.ozon.ru/product/emotsionalnyy-intellekt-rossiyskaya-praktika-249171973/?sh=fk1v6Yvlag>>url:https://www.ozon.ru/product/emotsionalnyy-intellekt-rossiyskaya-praktika-249171973/?sh=fk1v6Yvlag]]
	134	+
	135	+
	136	+== Оценка персонала ==
	137	+
	138	+**📌 Алла Вучкович-Стадник — “Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения”**
	139	+
	140	+В книге представлено практическое руководство по оценке персонала. Она помогает разработать систему оценки сотрудников и разобраться как научиться принимать обоснованные решения. Автор предлагает простой и эффективный алгоритм действий для успешной оценки и управления ресурсами организации.
	141	+
	142	+
	143	+**📌 Марина Киселева — “Оценка персонала. Анализ данных модели компетенций. Ассесмент-центр тестирование»**
	144	+
	145	+Эта книга — практическое руководство, по созданию системы оценки сотрудников и принятию обоснованных решений в области управления персоналом. Она охватывает различные методы оценки и документирование результатов, а также автор поднимает этические вопросы и проблемы, связанные с несоответствием ожиданий и недостаточной производительностью сотрудников.
	146	+
	147	+
	148	+**📌 Светлана Иванова — «Оценка компетенций методом интервью»**
	149	+
	150	+Книга предлагает методы и советы по оценке компетенций сотрудников с использованием интервью. Автор рассматривает важность правильного проведения интервью и предлагает конкретные техники и вопросы для определения навыков и качеств кандидатов. Книга поможет развить навыки оценки компетенций и принимать обоснованные решения при подборе персонала.
	151	+
	152	+
	153	+**📌 Лайл М. Спенсер-мл.., Сайн М. Спенсер — «Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы»**
	154	+
	155	+В книге представлены модели максимальной эффективности работы, с фокусом на развитии компетенций. Авторы рассматривают ключевые компетенции, необходимые для успешной работы в современной среде, и предлагают практические стратегии для их развития. Книга вдохновляет на повышение профессиональных навыков и повышение эффективности своей работы.
	156	+
	157	+
	158	+**📌 Алима Фурманова — «Микс-метод подбора и оценки подбора и оценки персонала»**
	159	+
	160	+Книга описывает инновационные подходы к подбору и оценке персонала. Автор объединяет различные методы для получения всесторонней информации о кандидатах. Книга содержит практические советы и рекомендации, которые помогут в эффективном управлении персоналом и принятии обоснованных решений.
	161	+
	162	+
	163	+
	164	+