| Социальная политика | Условия труда | - возможность частичной занятости, гибкого графика, удаленной работы для определенных категорий работников ЦЗН, например женщин, имеющих детей дошкольного возраста, студентов, предпенсионеров;
- совершенствование оборудования рабочего места, организация комфортного места для приема пищи, комнаты психологической разгрузки;
- организация корпоративной мобильной связи
|
| Социальная поддержка | - разработка программ социальной поддержки работников:
- участие в корпоративной системе добровольного медицинского страхования;
- частичная компенсация стоимости путевок санаторно-курортного лечения;
|
| Программы охраны здоровья | - систематическая пропаганда здорового образа жизни и профилактических медицинских мероприятий;
- проведение спортивных соревнований с участием работников и членов их семей;
- организация системы мониторинга психофизиологического состояния сотрудников и дополнение ее регулярными мероприятиями по профилактике «эмоционального выгорания»
- скидки на посещение фитнес-клубов или спортивных секций
|
| Корпоративная культура | Трансляция норм корпоративной этики | - закрепление в Кодексе корпоративной этики миссии, базовых корпоративных ценностей, стандартов поведения сотрудников ЦЗН;
- оформление Кодекса в виде брошюры и распространение внутри структурных подразделений, на внутреннем портале и т.д.
|
| Корпоративные мероприятия | - поддержка внутрикорпоративных клубов по интересам (музыка, пение, литература, поисковые отряды и т.д.);
- организация корпоративных праздников, экскурсий, благотворительных акций и т.д.
|
| Внутренние коммуникации | - создание внутреннего корпоративного портала как основного средства оперативного информирования сотрудников и получения обратной связи;
- вовлечение руководителей в развитие системы внутренних коммуникаций – выступления, интервью, ведение рубрики и т.д.
- использование фотографий наиболее успешных сотрудников (победителей различных соревнований, имеющих наибольший стаж работы и пр.) при издании корпоративных буклетов, роликов, календарей и др.
|
| Корпоративная символика | - разработка системы внутрикорпоративных знаков отличия (звания, вымпелы, памятные медали), предназначенных для награждения участников внутренних конкурсов, соревнований, целевых программ;
- внедрение практики присвоения имени разработчика внедренным предложениям, методикам и технологиям, победившим в инновационных конкурсах;
- развитие практики вручения корпоративных значков по окончании испытательного срока.
|
| Мотивирующее управление | Программы закрепления молодых специалистов | - реализация индивидуальных планов карьерного и профессионального развития;
- предоставление материальной помощи при переезде и обустройстве молодого специалиста
|
| Развитие и расширение программ адаптации | - введение в практику ротации - стажировок в смежных функциональных подразделениях с целью обмена опытом и улучшения взаимодействия;
- развитие и укрепление системы наставничества
|
| Развитие навыков мотивирующего управления | - введение в практику работы руководителей регулярных тематических встреч для разъяснения происходящих изменений, предоставления мотивирующей и развивающей обратной связи, делегирования задач сотрудникам;
- разработка системы планирования карьеры работников (как вертикальной, так и горизонтальной);
- формирование кадрового резерва;
- разработка и реализация программ развития кадрового резерва;
|