Описание ситуации 4.09

01. Владимирская область 04.09

02. г. Санкт-Петербург 07.09

03. Удмуртская Республика 07.09

04. Республика Татарстан г. Набережные Челны 07.09

05. Пермский край 07.09

06. Липецкая обалсть 07.09

07. Нижегородская область 07.09

08. Ульяновская область 07.09

09. Красноярский край 08.09

10. Омская область 08.09

11. Калининградская область 08.09

12. Республика Башкортостан 08.09

13. Алтайский край 08.09

14. Курская область 08.09

15. Чувашская Республика 08.09

Подведение итогов 08.09

Добрый день, уважаемые коллеги!
Подводим итоги решения кейса, направленного на разрешение конфликта между главой муниципального района и директором ЦЗН.  
Общими для многих регионов стали предложения о приглашении и привлечении главы на участие в событийных и масштабных мероприятиях центра занятости.
Коллеги из Санкт-Петербурга и Удмуртской Республики   предлагают провести совещание глав районов и городов на базе ЦЗН с целью тиражирования положительного опыта сотрудничества.
 Владимирская область предлагает подготовить раскладку по проектам службы занятости, которые могут быть реализованы при поддержке главы в данном муниципальном  районе. 
Решение  Липецкой  области -   бизнес-завтрак  «Инвестиционная привлекательность района. Трудовые ресурсы.» с участием главы района, службы занятости, органа исполнительной власти, работодателей района.
Пермский край предлагает вовлечь главу района в диалог, чтобы проявить интерес к его мнению, снизить напряжение и личную неприязнь.
Интересное решение выхода из конфликта видят коллеги  из  Набережных Челнов Республики Татарстан с помощью политики «открытых дверей»: пиар-мероприятие центра занятости .
Нейтрализовать конфликт поможет замена должностного лица ЦЗН или администрации района,   такой вариант предлагает Нижегородская область.
Коллеги из Ульяновской области  предлагают найти выход из конфликтной ситуации следующим образом: во время встречи в торжественной обстановке предложить главе муниципального района подписать соглашение о дальнейшем взаимодействии и вручить благодарственное письмо.
Омская область предлагает придерживаться делового стиля общения и сделать акцент на реализации совместных проектов , которые будут влиять на развитие района в целом и укрепление авторитета руководителя.
 Красноярский  край считает,  что в искусстве управления конфликтом директору центра важно сделать первым шаг навстречу. 
Республика Башкортостан  предлагает временно поменять директоров близлежащих центров занятости населения между собой, как обмен опытом на год для реализации общей цели.
Решение Алтайского края – дать понять главе района, что его опыт и  авторитет очень помогут улучшить имидж ЦЗН у работодателей района.
Калининградская область предлагает выяснить причину негативного отношения главы муниципального района и директора ЦЗН, подготовиться к переговорам.
Соловьиный край  предлагает привлечь медиатора для решения конфликтной ситуации.
Чувашская Республика видит выход  из конфликта в создании кросс-функциональной команды на региональном уровне.
Благодарим всех коллег за участие, а также за интересные и необычные решения конфликтной ситуации и передаем эстафету коллегам  из  Красноярского края. Всем удачных выходных!